Nhắm đến nhu cầu chiến lược thép quốc gia và mở rộng không gian phát triển công nghiệp

"Đối với ngành công nghiệp thép, phát triển năng suất mới không có nghĩa là bắt đầu từ con số không, mà là sử dụng các phương pháp 'công nghệ cao' để thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cấp của ngành công nghiệp thép truyền thống, đồng thời thúc đẩy việc phát triển các ngành công nghiệp mới nổi và ngành công nghiệp tương lai." Phát triển mạnh mẽ năng suất mới sẽ mang lại cơ hội mới cho sự chuyển đổi và phát triển doanh nghiệp.

Hiện nay, sự phát triển của ngành công nghiệp thép đã bước vào giai đoạn điều chỉnh sâu rộng. Áp lực và rủi ro đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vẫn còn khá cao. Những khó khăn và vấn đề hạn chế sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Thép Thủ Đô (Shougang) vẫn còn nổi bật. Chất lượng phát triển cần được chuyển đổi để trở nên hiệu quả hơn, bền bỉ hơn và bền vững hơn. Cần nhiều nỗ lực hơn nữa.

Do đó, Shougang sẽ chủ yếu triển khai theo hai hướng tổng thể sau đây.

Thứ nhất là nhắm đến nhu cầu chiến lược quốc gia và mở rộng không gian phát triển công nghiệp. Một mặt, mở rộng không gian ứng dụng sản phẩm. Cần theo kịp xu hướng phát triển của các ngành công nghiệp mới nổi và tương lai như xe năng lượng mới, quang điện mặt trời, hàng không vũ trụ, công nghệ thông tin thế hệ mới và phát triển một loạt vật liệu mới có độ bền cực cao, khả năng chống ăn mòn cực tốt, chịu nhiệt cực cao, quy cách cực đoan và các hướng ứng dụng khác; Mặt khác, cần nuôi dưỡng và mở rộng các ngành công nghiệp mới nổi. Gia tốc hóa việc đổi mới, quảng bá và ứng dụng công nghệ xanh trong ngành thép, đồng thời nuôi dưỡng và bố trí các ngành công nghiệp xanh và ít carbon như sản xuất etanol từ khí thải công nghiệp và năng lượng sinh khối.

"Việc thúc đẩy chuyển đổi số cũng là chìa khóa cho nỗ lực của Shougang trong việc tạo ra năng suất mới." "Đối với các ngành công nghiệp như thép, nơi có sự cạnh tranh thị trường đầy đủ, những doanh nghiệp đầu tiên bị loại bỏ chắc chắn sẽ là những doanh nghiệp kém hiệu quả. Trong phân loại chức năng của tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, Shougang thuộc loại hình cạnh tranh, cải thiện hiệu quả quản lý, hiệu quả vận hành và khả năng cạnh tranh trên thị trường thông qua chuyển đổi số không phải là bài toán trắc nghiệm, mà là câu hỏi bắt buộc phải trả lời."

Khi quá trình chuyển đổi số tiến triển, sẽ có nhiều dữ liệu hơn. Vẫn còn nhiều yêu cầu công việc cụ thể về cách biến những dữ liệu này thành cơ sở để thúc đẩy sáng tạo công nghệ, sáng tạo quản lý và sáng tạo mô hình kinh doanh. "Đây sẽ là một vấn đề mà quốc gia và mỗi doanh nghiệp phải đối mặt và giải quyết thỏa đáng trong quá trình phát triển sức sản xuất mới."

Thứ hai là phục vụ định vị chiến lược của thủ đô và xây dựng Cao nguyên Shougang của Trung tâm Đổi mới Khoa học và Công nghệ Quốc tế Bắc Kinh. Tập trung vào các lĩnh vực đặc trưng của ngành công nghiệp khoa học viễn tưởng, nhắm đến metaverse, trí tuệ nhân tạo, thám hiểm không gian sâu và các hướng công nghiệp khác, thu hút nhiều doanh nghiệp dẫn đầu, công ty niêm yết, doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia và doanh nghiệp được hỗ trợ bởi công nghệ đến định cư, đồng thời nuôi dưỡng các cụm công nghiệp cạnh tranh toàn cầu với doanh nghiệp có độ chính xác cao. Phát huy đầy đủ vai trò của Hội nghị Khoa học Viễn tưởng Trung Quốc như một nền tảng quốc gia, kết nối các nguồn tài nguyên đổi mới khác nhau như trung tâm ươm tạo công nghiệp và liên minh đổi mới công nghiệp, xây dựng hệ sinh thái đổi mới mở, chia sẻ và động lực. Tiếp tục tối ưu hóa hệ thống hỗ trợ và dịch vụ toàn chu kỳ cho doanh nghiệp công nghệ, ban đầu xây dựng hệ thống dịch vụ công nghiệp bao gồm 21 hạng mục trong 6 loại xung quanh các điểm đau của sự phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy sự mở rộng của dịch vụ công nghiệp từ "dịch vụ cơ bản" sang "dịch vụ giá trị gia tăng" và tiếp tục tiến tới quá trình chuyển đổi chuyên sâu về thị trường hóa, chuyên môn hóa và thương hiệu hóa, đã thúc đẩy Khu công viên Shougang trở thành khu chức năng đô thị quan trọng trên trục tây của đại lộ Chang'an ở thủ đô.