Ұлттық қабырғаның тынысына сай өзгертілу және сапалық даму аралығын дамыту

"Темір санayысы өнімділігін жаңарту - бастапқы нүкте емес, бірақ традиционалық темір санayысының түрленуі мен жаңартуын ыңғайлау үшін 'жетекші технологиялар' әдістерін пайдалану, онымен бірге жаңа санаттар мен келешекті санаттарды дамытуға мүмкіндік береді." Жаңа өнімділікті ыңғайлау, компанияларға түрлену және даму үшін жаңа мүмкіндіктер ашады.

Қазірде темір санayысының дамуы деректі өзгерту кезеңіне кірді. Компаниялардың іс-әрекетінің басқаруына қарағандағы басқармалар мен көтеріксіздіктер әлі де ұзақ. Шоуганға қабілетті дамуды қорғаушы қиындықтар мен мәселелер әлі де айқын. Дамудың қабілеттілігін әлдеңгейлеу үшін әдетте әрі қызықтырған әрекеттерге жол ашу керек.

Сондықтан, Шоуган әліппен екі басты бағытта жобалауға шешім алды.

Біріншісі, мемлекеттік стратегиялық жағдайларға бағытталу және санайы даму алаңын кеңейту. Бір тарағынан, продукттың қолданылу алаңын кеңейту қажет. Жаңа энергиялық ауыздар, соллық фотоэлектриктер, уақытша техника, келесі қорымдастық ішкі технологиялар және басқа шығандық санайылар мен келешек санайыларының даму тенденциялерін қалай алдын алу керек, олармен бірге өте жоғары қарым-қатынас, өте коррозия қоймасыз, өте температуралық, өте спецификалық және басқа қолдану аралықтары бар бірнеше жаңа материал дамыту керек; Екінші тарағынан, шығандық санайыларды дамыту және кеңейту қажет. Төбір санайысындағы өнімдердің инновациясын, продамасын және қолдануын жылдамдету, одан кейін де өнімдердің етілген шығындарынан (CO2) этанол өндіру және биомассалық энергия сияқты өнімдік және негізгі карбондық санайыларды дамыту қажет.

"Диджиталдық түрленумен өзгерту Шоуганға жаңа нысанды құру мақсатында да кілт ретінде қызмет етеді." "Қабырғаланған пияздары бар отрастар сияқты, өсімдікте алғашқы алынатын компаниялар әсерсіз компаниялар болады. Мемлекеттік қаржылар мен мемлекеттік компаниялардың функционалдық тегінде, Шоуган қарсы-қарсылық категориясына тиісті, диджиталдық түрленудің көмегімен басқарудың әсерлілігін, іске асыру әсерлілігін және пияндағы конкуренттік қабілетін арттыру - бұл ешқандай топтамалық сұрақ емес, бұл жауап беру керек сұрақ."

Диджиталдық түрлену өсуі барысында, оңтүстік деректерге көбірек болады. Осы деректерді технологиялық қызығушылық, басқарудың қызығушылығы мен бизнес моделдерін қызығушылыққа айналдыру қалай болады деп, бір уақытта көптеген шектеулілер бар. "Бұл қызметтер жаңа нысанды қалыптастырудың қадамдарында әлі де әдетте қарапайым емес сұрақ болып табылады. Бұл сұрақ әлем және әрбір компанияның жауап беруі тиіс сұрақ."

Екіншісі - қаланың стратегиялық позиционирование жолында қызмет ету және Пекин өлшемді ғылым-техника кеңесі орталығының Шоуган өсімдігін құру. Ғылымдық фан жобасының артықшылық бағдарламаларына дейін, метаверстик, алғашқы интеллект, деректік ғарыш шағындары мен басқа санаттарға бағытталған бағдарламалар, көп компетенттік компаниялар, кез келген тіркелген компаниялар, мемлекеттік ғылыми-техникалық компаниялар мен технологиялық компаниялардың Шоуганға тұруын сыйлау және дүниежүзілікті конкуренттік деңгейдеғі жоғары-сапалы компаниялардың кластерін дамыту. Қытай ғылымдық фан конференциясының мемлекеттік платформасы ретіндеғі ролін барлық жағдайда қолдану, инкубатор центрлері мен инновациялық консорциумдар сияқты әртүрлі інновациялық ресурстарды байланыстыру және ачық, қою және динамикалық інновациялық экосистеманы құру. Техникалық компанияларға арналған толық өмірбаяндағы қолдау және қызметтердің системасын қалайтындау, компаниялардың дамуының бол алатын нәтижелерінше 6 топпен 21 элементтен тұратын санаттық қызметтердің системасын бастапқы құрылғыларға дейін қалыптастыру, "бастапқы қызмет"-тен "қосымша қызмет"ке және соңында әлеуметтік, специализдік және брендтік түрлендіруға өтумен Шоуган паркін қазіргі Астанадағы Чанган көшесінің шығыс жатысындағы маңызды қала функционалдық аймаққа айналуға тырысады.