Menargetkan kebutuhan strategis baja nasional dan memperluas ruang perkembangan industri

"Untuk industri baja, mengembangkan produktivitas baru tidak berarti memulai dari awal, tetapi menggunakan metode 'teknologi tinggi' untuk mendorong transformasi dan peningkatan industri baja tradisional, sambil secara bersamaan mendorong pengembangan industri baru dan industri masa depan." Mengembangkan produktivitas baru akan membawa peluang baru bagi transformasi dan perkembangan perusahaan.

Saat ini, perkembangan industri baja telah memasuki periode penyesuaian mendalam. Tekanan dan risiko yang dihadapi dalam operasi perusahaan masih cukup tinggi. Kesulitan dan masalah yang membatasi perkembangan berkualitas Shougang masih menonjol. Kualitas perkembangan harus diubah menjadi lebih efisien, lebih tangguh, dan lebih berkelanjutan. Upaya yang lebih besar diperlukan.

Oleh karena itu, Shougang akan menyusun strategi utamanya dalam dua arah umum berikut.

Yang pertama adalah menargetkan kebutuhan strategis nasional dan memperluas ruang pengembangan industri. Di satu sisi, perlu memperluas ruang aplikasi produk. Perlu mengikuti tren perkembangan kendaraan energi baru, surya fotovoltaik, penerbangan antariksa, teknologi informasi generasi baru, dan industri muncul lainnya serta industri masa depan, dan mengembangkan sejumlah bahan baru dengan arah aplikasi seperti kekuatan ekstrem, ketahanan korosi ekstrem, suhu ekstrem, spesifikasi ekstrem, dan lainnya; Di sisi lain, kita harus membudayakan dan memperluas industri muncul. Mempercepat inovasi, promosi, dan aplikasi teknologi hijau dalam industri baja, dan pada saat yang sama membudayakan dan menempatkan industri hijau dan rendah karbon seperti produksi etanol dari gas buang industri dan energi biomassa.

"Mendorong transformasi digital juga merupakan kunci upaya Shougang untuk menciptakan produktivitas baru." "Untuk industri seperti baja dengan persaingan pasar yang cukup, yang pertama kali tereliminasi pasti adalah perusahaan yang tidak efisien. Dalam klasifikasi fungsional aset milik negara dan perusahaan milik negara, Shougang termasuk dalam kategori persaingan, meningkatkan efisiensi manajemen, efisiensi operasional, dan daya saing pasar melalui transformasi digital bukanlah soal pilihan ganda, tetapi soal yang harus dijawab."

Seiring kemajuan transformasi digital, akan ada lebih banyak data. Masih banyak persyaratan pekerjaan spesifik tentang bagaimana mentransformasikan data ini menjadi dasar untuk mendorong inovasi teknologi, inovasi manajemen, dan inovasi model bisnis. "Ini akan menjadi masalah yang harus dihadapi dan diselesaikan dengan baik oleh negara dan setiap perusahaan dalam proses mengembangkan kekuatan produktif baru."

Yang kedua adalah untuk melayani posisi strategis ibu kota dan membangun Tinggi Shougang dari Pusat Inovasi Sains dan Teknologi Internasional Beijing. Dengan fokus pada jalur karakteristik industri fiksi ilmiah, menargetkan metaverse, kecerdasan buatan, eksplorasi ruang angkasa dalam dan arah industri lainnya, menarik lebih banyak perusahaan pemimpin, perusahaan terdaftar, perusahaan teknologi tinggi nasional, dan perusahaan berbasis teknologi untuk menetap, serta membudidayakan klaster industri dengan perusahaan presisi tinggi yang memiliki daya saing global. Memaksimalkan peran Konferensi Fiksi Ilmiah Cina sebagai platform nasional, menghubungkan berbagai sumber inovasi seperti pusat inkubasi industri dan konsorsium inovasi industri, serta membangun ekosistem inovasi yang terbuka, bersama, dan dinamis. Terus memperbaiki sistem dukungan dan layanan siklus penuh untuk perusahaan teknologi, dan secara awal membangun sistem layanan industri yang mencakup 21 item dalam enam kategori di sekitar titik sulit perkembangan perusahaan, mendorong perluasan layanan industri dari "layanan dasar" menuju "layanan bernilai tambah" dan lebih jauh lagi transformasi mendalam ke arah pasar, spesialisasi, dan merek, yang telah mendorong Taman Shougang menjadi area fungsi kota penting di sumbu barat Jalan Chang'an di ibu kota.